近年来，陇县采取了一系列措施，进一步加强年度目标责任考核工作。这些措施包括明确五级责任体系，加强考核指标季度跟踪问效，实行三色预警动态管理，强化对全县各单位完成目标任务过程的预警和督办，全面推动全县考核工作考实考准。
       紧扣年度目标责任考核指标体系。将考核指标逐项分解，建立县级分管领导、责任单位主要负责人、分管负责人、科室负责人和业务负责人五级责任人清单。以季度为节点加强跟踪监督，每季度调度一次，对全县目标任务进行集中盘点和总结进展情况，一季度通报一次，每季度通报落后指标，剖析落后原因，及时将工作压力传导下去；每月收集一次各单位目标任务完成情况，全面分析不足，并有针对性地制定下一步攻坚方向；每季度预警一次，对每月进展情况较差、排名靠后的单位进行分级预警。
       分级预警实行“三色预警”机制。根据各单位承担的考核指标完成情况，标明“红、蓝、黄”三色及时进行动态预警。对任务进展情况较好的单位标注为蓝色，通报表扬；将进展情况一般的单位标为黄色；对进展情况较差的单位标为红色，及时提醒并发送《预警通知单》。
       综合运用多种日常监管措施。定时开展季度监督、预警督办、考核约谈、定期分析研判、召开指标推进会，确保按期高效完成目标任务。同时，联合督查室、发改局、统计局等部门，对承担全县主要经济指标任务的部门进行专项督促检查。经常性与考核指标“对表”，算好时间账、进度账和对标账，强化分析调度，全力推进落实，真正做到以平时之功垒全年胜势。（郑伟）