建强治理主体，夯实基层堡垒

     按照“应建尽建、能建快建、不留空白”的原则，由城区四个社区负责，重点针对全县46个“三无”小区，摸清小区居住的在职党员、退休党员等情况，建立党员台账。结合社区党组织实际建立小区党组织，对有3名以上党员的“三无”小区建立党组织，对没有党员的“三无”小区，由“双报到”党员干部担任党建指导员。截至目前，全县5个社区，166个住宅小区，46个“三无”小区实现了党的工作全覆盖。按照社区居民每万人配备18名工作人员的要求，2022年为社区招聘专职工作人员18名，并在此后五年内逐步按要求配备到位，不断建强治理主体。

激发自治活力，凝聚共治力量

     通过党建联建、认领共建等方式，对无物业管理的小区，配合社区积极探索在社区党组织领导下的居民自治、区域联管，及时过渡解决居民基本物业需求。大力推行“红色物业”治理模式，成立上河郡“陕西嘉兆秦源文化发展有限公司（物业）党支部”，构建“社区党组织+小区党支部+业主委员会+物业服务公司”四方联动工作格局，协调破解制约物业服务进小区的难题，探索符合各小区实际的发展模式。将教育、林业、财政家属楼原有的小区门房改造为物业用房，公开选聘林业局家属楼物业企业，持续消除物业管理服务空白点。组织召开居民代表大会、议事协商会5次，收集汇总基础设施建设、环境卫生整治、绿化美化亮化等方面意见建议27条。

拓宽治理途径，建设幸福家园

     按照“归邻合并、划片整合”的原则，对“三无”小区和“单片楼”实施集约化、区域化管理。突出党建引领、行业主管、基层主抓，整合驻社区单位资源优势，凝聚工作力量进社区、志愿服务进社区、扶贫帮困进社区，共建基层服务型党组织的“三进一共建”服务模式。深化微网格、微课堂、微公益、微关爱、微心愿、微调解“六微服务”，联合“双报到”党员、“红色商圈”经营户等，组织敬老助老、留守儿童关爱、贫困学生帮扶等志愿服务15次，解决居民购物、出行、就餐等难题53个，完成“微心愿”37个。