近年来，广西阳朔县创新“一把手”服务重大项目建设机制，通过健全运行模式、强化考核激励等方式，锤炼出一支敢闯善为、能征善战的“一把手”铁军，推动各类项目换挡提速、落地生效。

立足县域发展定位，构建重大项目服务网格，县委书记、县长担任双指挥长，领衔组建由20个县直部门“一把手”与9个乡镇党委书记组成的“一把手”项目建设服务团队，按照项目类型、属地管理、专业匹配原则，为项目工程量身配备“一把手”服务专员。

实行“一把手”服务项目例会机制，通过项目进展汇报、需求问题研讨、资源要素协调等，强化项目动态把控，推动问题研讨解决。建立“三段式”服务工作法，筹备初期，“一把手”化身“政策解读员”，针对项目立项审批、土地预审等环节进行集中解读；建设中期，实行难题销号制，“一把手”带队深入施工现场，巡查项目进度，建立问题清单，对工程变更、施工纠纷等问题分级标注预警，确保普通问题24小时内解决，复杂问题3个工作日内形成解决方案；收尾阶段，成立由住建、审计、市场监管等部门“一把手”组成的联合验收组，推行“一次申请、联合踏勘、限时办结”模式，对项目质量、环保标准、财务审计等要素进行核查，确保项目建设高质高效。

成立由县委组织部牵头的专项考察组，通过蹲点跟岗、列席项目例会等方式，记录“一把手”在土地征迁、矛盾调解等攻坚任务中的表现。建立项目一线成长档案，落实激励干部担当作为10条措施，配套制定风险备案、精准问责、职级晋升激励等办法，进一步激发“一把手”干事创业热情。