近年来，宝鸡市不断推进市属国有企业领导人员管理科学化、制度化、规范化建设，着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员队伍。

        健全选拔任用机制。明确市属国有及国有控股企业领导人员管理的基本原则、职数任期、资格条件、选拔方式、考核评价、激励监督、培养锻炼和退出机制。探索完善初始提名和实名推荐领导人员办法，采取组织推荐、领导推荐、个人自荐3种方式进行初始推荐提名，人选酝酿过程中注重听取行业主管部门党委（党组）、所在单位党组织意见。

        强化综合研判分析。常态化开展市属国有企业领导班子和领导人员综合研判，全面掌握领导班子运行和领导人员履职尽责情况。研判采取“静态+动态”分析，对各种实绩佐证资料进行静态分析，通过实地查看、谈心谈话、与相关单位沟通了解等方式进行动态分析；“内部+外部”测评，在企业内部职工中进行民主测评，在日常工作接触较多的其他单位进行外部延伸测评。

        抓实年度考核工作。市委组织部与市国资委党委坚持年度领导班子和领导人员考核与绩效考核同步进行、结果共享，对市属国有企业进行综合评价。考核采取实绩公示、大会述职、测评评议、个别谈话等方式，逐一排查企业班子建设和生产经营中存在的问题，形成专门的考核报告。考核结果在评先树优、选拔使用、薪酬审定等工作中充分运用。

       从严监督管理。抓实经常性谈心谈话工作，探索推行干部不足提醒促成长制度，针对考察中发现的不足书面提醒，同时反馈主管单位党组（党委）。全面开展国有企业领导人员档案专项审核，加强领导人员个人有关事项报告抽查核实工作，坚决防止“带病提拔”。